БИЗНЕС-СЕССИИ

Быстрая связь в соцсетях для бесплатной консультации

Стратегия, миссия

Улучшить работу с будущим и поставить фокус внимания

Тактика

Повысить результативность и выполняемость целей

Операционная деятельность

Навести порядок в действиях и в коммуникации

Как это устроено

Бизнес-сессия представляет собой интенсивное рабочее совещание команды, организованное в соответствии со специальным сценарием. Разработку и модерацию сессии осуществляет технолог (фасилитатор), отвечающий за управление процессом, что позволяет участникам сосредоточиться на решении поставленных задач. Данная комбинация обеспечивает высокую эффективность процесса, поскольку технолог направляет команду по этапам к достижению ключевой цели.

Какие задачи отлично решаются на сессиях

Вы сэкономите до 80% времени и быстро получите долгожданный результат

Анализ продаж, анализ проекта
Улучшение клиентского сервиса
Улучшение взаимодействия в команде
Разработка стратегии, миссии, тактики
Идеи новых продуктов и услуг
Решение конфликтных и сложных ситуаций
Поиск и генерация решений
Рост мотивации и вовлеченности

4 ключевых эффекта от бизнес-сессии

Время

Вы экономите до 80% времени и сил (да, даже столько может тратиться на непродуктивные дискуссии, споры и высказывания мнений по очереди - поэтому рабочие встречи часто не приводят команды к качественному результату)
Мотивация и энергия

Команды вдохновляются и получают энергию от продуктивно выстроенного процесса. Факт достигнутого результата после интенсивной совместной работы сближает и заряжает. Решения и изменения внедряются на этой энергии и поддерживаются благодаря прожитому живому опыту.
Скорость

Когда всем всё ясно, команда работает на лету и слаженно. Бизнес-сессия это пространство, где детали проясняются, становятся четкими и понятными.
Деньги

Секрет в том, что в основу сессии закладывается бизнес-цель (которую можно измерить или описать по smart), достижение которой создает буст для компании и ее развития.

Привет! Меня зовут Полина Рыдванская

Я разрабатываю и провожу бизнес-сессии 10 лет

В сессиях объединяю свой опыт фасилитатора, предпринимателя и методолога образования

Кейсы в 17 отраслях, более 2500 участников, 120+ бизнес-сессий, владею 40+ методами эффективной групповой работы.

Приглашенный спикер юбилейной XV Всероссийской Конференции фасилитаторов. Постоянно повышаю квалификацию (2025 год - 5 модульная флагманская программа по фасилитации от PowerLexis).

ТИПЫ СЕССИЙ

Когда: обновить или создать общее видение будущего, понять, нужна ли миссия, учесть разные точки зрения, учесть тренды

Результат: образ будущего и его характеристики, стратегические направления, выделенные приоритеты бизнеса, общая согласованность и понимание пути, внедрение работы с трендами

Предзаказ

Что нужно для результативной бизнес-сессии

1. Технолог-ведущий
Именно он обеспечивает интенсивность процесса, смену динамик групповой работы и режимов мышления и ведет команду к результату

2. Сценарий
Технолог заранее создает сценарий, отталкиваясь от запроса, делит все на последовательные этапы, рассчитывает тайминг и подбирает оптимальные методы групповой работы

3. Образ результата
Результат, которого нужно достичь, обязательно обговаривается с Заказчиком заранее, и именно под него разрабатывается сценарий бизнес-сессии

4. Участники
Технолог дает Заказчику рекомендации по составу участников на основе запроса к сессии ( кто нужен из команды, нужны ли внешние участники, эксперты / представители клиента / поставщика / партнера)

5. Пространство
Где пройдет бизнес-сессия и в каком формате: очно, онлайн или в гибридной форме. Я также работаю с выездными сессиями по РФ и за рубежом

Немного цифр

Длительность
Средняя длительность бизнес-сессии 2 дня
Иногда сессия укладывается в 1 день
Иногда необходимо сделать 2-3 итерации по 1-2 дня с перерывами (зависит от задач)

Участники
Топ-менеджмент 3-5 участников
Управленческий состав 7-12 участников
Средний менеджмент / линейный состав / смешанный состав 15-35 участников
Крупные сессии до 120 участников

Закажите бизнес-сессию в 1 клик

Договориться о цели

Обычно хватает 1 созвона, чтобы обсудить запрос на бизнес-сессию: на этом этапе формулируется цель, задачи и пожелания, описывается результат, которого необходимо достичь

Предоплата 60%

На этом этапе я бронирую даты под вашу сессию, разрабатываю и согласую с вами сценарий, тайминг, всех участников и другие организационные моменты

Проведение сессии

В назначенные даты я провожу бизнес-сессию и привожу с собой подготовленные материалы / раздатку / необходимые атрибуты. Доступные регионы: РФ + выезды за рубеж.

Постоплата 40%

По итогам бизнес-сессии я даю вам обратную связь по процессу и свои рекомендации.

Бесплатная консультация

Стоимость

Что входит: первая консультация, подготовительные созвоны, разработка сценария, подбор оптимальных методов и техник, материалы для проведения, проведение, обратная связь по итогам

Классика

Бизнес-сессия, 1 день

от 150 000 руб.

Классика

Бизнес-сессия, 2 дня

от 250 000 руб.

Пакет со скидкой

2 бизнес-сессии по 2 дня, с перерывом

от 400 000 руб.

Эксклюзив

Обучение основам фасилитации, 2 дня

от 60 000 руб./1 чел.

2 созвона с ключевой командой после сессии

Аудит внедрения результатов сессии

20% от стоимости

Душевный лонгрид о ценностях

Мы сами это всё проводим. Зачем специальный человек, которому еще и платить?

Значит, сверхдлинные совещания и обыденные планерки это не про вас. Вы научились уходить от ветвистых дискуссий, токсичных споров и потери фокуса обсуждения. Если так - это огромная заслуга, снимаю шляпу.

Вы знаете не понаслышке, что в монотонном процессе люди утрачивают продуктивность, теряют нить, начинают скучать. Ценность совместного обсуждения погибает.
И скорее всего, вам откликнулось то, что написано выше. О том, как важен сценарий, динамика, фокус процесса и профессиональное чередование разных тактов.

И когда вы соберетесь всерьез заняться стратегией, анализом или креативом, вы будете знать - внешний технолог это счастье и залог продуктивной работы.

Если же рабочие встречи и в целом управление коммуникацией в коллективе страдают - позвольте себе попробовать этот опыт, и сделаете выводы сами!

Мы делаем бизнес, а не болтаем. Зачем разжёвывать, они что – дети? Вот задачи, вот цифры, вот ресурс. Главное - делай!

В чем тут ошибка? – у каждого из нас своё понимание, свой здравый смысл и свои тараканы в голове. И ваша команда - не исключение. Мы живые люди, каждый со своей индивидуальностью. То, что очевидно одному – не очевидно другому. И вообще чужие задачи всегда понятнее, чем свои) Поэтому синхронизация и прояснения так важны.

Лучше инвестировать время на то, чтобы один раз вдоль и поперек разобраться в сути и разойтись, чтобы каждый, окрыленный, побежал делать свою часть, чем потом убиваться, что сделано не так или не то.

Я ставлю задачи, они реализуют. Это и есть ответственность. Что поменяет сессия?

Поставить (=спустить) задачи и ждать их 100% реализации с отдачей и вовлеченностью – это ли не мечта)

А можно 1 раз создать условия, чтобы эти цифры, задачи и шаги родились в коллективном процессе, были присвоены людьми. И вот это порождает естественную ответственность за их реализацию. Именно в этот момент люди поистине работают головой и сердцем на благо компании, которая платит им зарплату. А не тонут в прокрастинации и отмазках или жалуются не недостаток ресурсов.

Они начинают вместе думать - ведь есть процесс, который неуклонно ведет технолог. Думать и придумывать, как получить результат, какой нужен итог, как прийти, какие ресурсы нужны поистине. А на финальной защите удобно провести аудит запрошенных ресурсов и проанализировать, нет ли необоснованности или завышенных требований.

Ответственность – это не привилегия руководителя и не его наказание. Это общая среда существования и взаимного развития.

Они свои-то дела и задачи не успевают, сроки горят. А тут еще зависать на пару дней...?

Значит, вы все еще думаете в одиночку над стратегией? Над улучшением продаж? Над новыми нетривиальными идеями? Контролируете исполнение и пытаетесь охватить все поле проблем, которые есть?

Не надо так, любой склонен к истощению. Но еще страшнее ловушка собственного мышления. Когда мысль варится в рамках своих же устоявшихся взглядов. Бизнес-сессия – это возможность новых точек зрения, новых оптик и той самой синергии, когда 1+1=111)

Дать высказаться каждому, вы шутите? О, это настолько сложно на собраниях 5+ сотрудников, что превращается в пытку.

Да, вы пытаетесь создать доверительное обсуждение, стараетесь услышать каждого, проводите мозговые штурмы (не критикуем! не подавляем! все уже выучили...).
Но всегда есть "активный актив" - те, кто забивает своей точкой зрения, мы уже наизусть знаем их пассажи. Есть пассивные, кто старается отсидеться и отмолчаться. Просто ленивые, которым все равно. А также особый случай – токсичные) они и без прямой критики умеют все испортить. Ну как с ними со всеми быть?

Вот поэтому есть методология управления коллективной коммуникацией. Это не действие "по наитию" (я модератор, я так чувствую). Нет. Это методы, техники и квалификация. И вот тогда это превращается в искусство.
Тогда это позволяет вовлекать каждого на каждом этапе максимально технологично – убирать деструктив, направлять мысль и давать свет идеям, размышлениям и озарениям.

Ну не все так плохо! Мы в целом-то делаем продажи, достигаем KPI, делегирование, эффективность, продуктивность.

Да, сессии это не только про бизнес, это еще и про людей - и про Вас лично, поверьте.

А есть ли свободное пространство, где Ваши герои могут оглянуться на завершенный проект и проанализировать причины успехов и неудач? Вместе, вдумчиво, с прицелом на будущее.

Есть ли у них возможность пережить и присвоить новые амбициозные цифры планового оборота на грядущий год? Сформировать общую мысль и общую энергию про годовую тактику? Или они будут внутри себя давиться волнением, непониманием, страданием от отсутствия похвалы за прошедшее, и прикидывать, а не лучше ли уйти.

И всё-таки, столько времени и на денег на... сотрудников? Забрать их из рабочего процесса? Я плачу им зарплату, даю страховку, самореализацию, офис прекрасный!

Просто задайте себе вопрос – вам нужны добротные взаимоотношения в долгосрок или проблемы с вовлеченностью, мотивацией и даже текучкой? Идти вместе вдолгую – это же не только про материальное... Это еще и про доверие, про совместный поиск, про развитие в неопределенности. И именно этот опыт живого, прожитого вместе, объединяет.

Бесплатная консультация / предзаказ / вопрос

+7 991 230609
polina23@polina23.ru

Москва
2015 - 2025