Мы делаем бизнес, а не болтаем. Зачем разжёвывать, они что – дети? Вот задачи, вот цифры, вот ресурс. Главное - делай!

В чем тут ошибка? – у каждого из нас своё понимание, свой здравый смысл и свои тараканы в голове. И ваша команда - не исключение. Мы живые люди, каждый со своей индивидуальностью. То, что очевидно одному – не очевидно другому. И вообще чужие задачи всегда понятнее, чем свои) Поэтому синхронизация и прояснения так важны.

Лучше инвестировать время на то, чтобы один раз вдоль и поперек разобраться в сути и разойтись, чтобы каждый, окрыленный, побежал делать свою часть, чем потом убиваться, что сделано не так или не то.

Я ставлю задачи, они реализуют. Это и есть ответственность. Что поменяет сессия?

Поставить (=спустить) задачи и ждать их 100% реализации с отдачей и вовлеченностью – это ли не мечта)

А можно 1 раз создать условия, чтобы эти цифры, задачи и шаги родились в коллективном процессе, были присвоены людьми. И вот это порождает естественную ответственность за их реализацию. Именно в этот момент люди поистине работают головой и сердцем на благо компании, которая платит им зарплату. А не тонут в прокрастинации и отмазках или жалуются не недостаток ресурсов.

Они начинают вместе думать - ведь есть процесс, который неуклонно ведет технолог. Думать и придумывать, как получить результат, какой нужен итог, как прийти, какие ресурсы нужны поистине. А на финальной защите удобно провести аудит запрошенных ресурсов и проанализировать, нет ли необоснованности или завышенных требований.

Ответственность – это не привилегия руководителя и не его наказание. Это общая среда существования и взаимного развития.

Они свои-то дела и задачи не успевают, сроки горят. А тут еще зависать на пару дней...?

Значит, вы все еще думаете в одиночку над стратегией? Над улучшением продаж? Над новыми нетривиальными идеями? Контролируете исполнение и пытаетесь охватить все поле проблем, которые есть?

Не надо так, любой склонен к истощению. Но еще страшнее ловушка собственного мышления. Когда мысль варится в рамках своих же устоявшихся взглядов. Бизнес-сессия – это возможность новых точек зрения, новых оптик и той самой синергии, когда 1+1=111)

Дать высказаться каждому, вы шутите? О, это настолько сложно на собраниях 5+ сотрудников, что превращается в пытку.

Да, вы пытаетесь создать доверительное обсуждение, стараетесь услышать каждого, проводите мозговые штурмы (не критикуем! не подавляем! все уже выучили...).
Но всегда есть "активный актив" - те, кто забивает своей точкой зрения, мы уже наизусть знаем их пассажи. Есть пассивные, кто старается отсидеться и отмолчаться. Просто ленивые, которым все равно. А также особый случай – токсичные) они и без прямой критики умеют все испортить. Ну как с ними со всеми быть?

Вот поэтому есть методология управления коллективной коммуникацией. Это не действие "по наитию" (я модератор, я так чувствую). Нет. Это методы, техники и квалификация. И вот тогда это превращается в искусство.
Тогда это позволяет вовлекать каждого на каждом этапе максимально технологично – убирать деструктив, направлять мысль и давать свет идеям, размышлениям и озарениям.

Ну не все так плохо! Мы в целом-то делаем продажи, достигаем KPI, делегирование, эффективность, продуктивность.

Да, сессии это не только про бизнес, это еще и про людей - и про Вас лично, поверьте.

А есть ли свободное пространство, где Ваши герои могут оглянуться на завершенный проект и проанализировать причины успехов и неудач? Вместе, вдумчиво, с прицелом на будущее.

Есть ли у них возможность пережить и присвоить новые амбициозные цифры планового оборота на грядущий год? Сформировать общую мысль и общую энергию про годовую тактику? Или они будут внутри себя давиться волнением, непониманием, страданием от отсутствия похвалы за прошедшее, и прикидывать, а не лучше ли уйти.

И всё-таки, столько времени и на денег на... сотрудников? Забрать их из рабочего процесса? Я плачу им зарплату, даю страховку, самореализацию, офис прекрасный!

Просто задайте себе вопрос – вам нужны добротные взаимоотношения в долгосрок или проблемы с вовлеченностью, мотивацией и даже текучкой? Идти вместе вдолгую – это же не только про материальное... Это еще и про доверие, про совместный поиск, про развитие в неопределенности. И именно этот опыт живого, прожитого вместе, объединяет.